Hvad laver en venturekapitalist?
Venturekapitalister (VC'er) er investorer eller grupper af investorer, der privat finansierer nye virksomheder, normalt inden for teknologisektoren. I bytte for finansiel støtte (kaldet venturekapital), kræver de ofte en vis kontrol over virksomhedens drift. Deres bidrag, i form af økonomisk støtte, forretningsadministration erfaring, netværkskontakter mv., Tilføjer værdi til de virksomheder, de investerer i. Den følgende liste beskriver nogle af de specifikke roller venturekapitalister involveret i udviklingen af en opstart.
01 Identificerer Egnede Selskaber til Investering
02 Identificerer Value Drivers
En VC med erfaring inden for biotek og forretningsudvikling kan hjælpe virksomheder med at identificere og udvikle værdidrivere. Det betyder at identificere, hvor man skal styre virksomhedernes vækst og hjælpe med at prioritere og allokere ressourcer baseret på det, de tror, vil give mest værdi til virksomheden. Statistisk set øger VC's deltagelse i virksomhedernes drift betydeligt sandsynligheden for, at et produkt gør det gennem rørledningen til markedet.
03 Etablerer milepæle
VCs får normalt et indtryk i, hvordan selskabet kører, og deres rolle er derfor at samarbejde med virksomhedens grundlæggere / ejere ved fastsættelsen af operationelle milepæle. Mulige milepæle omfatter patentoptagelse, teknologilicens og nåelse af stadier af dyre- eller kliniske forsøg .
Milepæle skal være opnåelige, og det er vigtigt, at partnerne ser øjnene i øjnene og aftaler deres definerede mål og prioriteter uden at føle sig begrænset eller uenige med den anden. Uden et stærkt forhold og effektiv kommunikation kan den resulterende friktion skade virksomheden med hensyn til, at finansieringen kan trækkes tilbage, cirkulere. Virksomhedsstiftere kan "handle" for en VC for at finde den bedste kamp for dem.
04 Udvikler en strategisk plan
VC har normalt en eller anden form for begrebet, der begrænser varigheden af deres engagement med et firma. De ønsker et afkast af deres investering inden for en periode og vil planlægge en exitstrategi baseret på de milepæle, der er fastsat i deres aftale med virksomheden. VC hjælper med at etablere en strategisk plan for hvert trin i virksomhedens vækst ved hjælp af milepæle som markører. Resultatet er oftest en stor begivenhed som et første offentligt udbud (IPO) eller erhvervelse inden for 5-7 år.
05 sikrer virksomhedens professionalisering
VC hjælper med at professionalisere et firma ved at identificere og rekruttere kompetente bestyrelsesmedlemmer og ledelsesmedlemmer. Selv om VC er involveret i den overordnede virksomhedsplan sikrer dette sig, at virksomheden dagligt styres af fagfolk med erfaring og erhvervskundskab.
Startups er ofte grundlagt af forskere, der har omfattende forskningserfaring, fra at opnå en ph.d. efterfulgt af år med F & U-arbejde, men kun lidt eller ingen forretningsmæssige baggrund. I mange tilfælde erstattes grundlæggerne af nye biotekvirksomheder af en ny administrerende direktør. Grundlæggeren kan forblive på personale som Chief Technical Officer (CTO), i andre stillinger eller på bestyrelsen.
06 Giver netværksmuligheder
VC kan hjælpe en virksomhedsplan for sin fremtid ved at identificere og etablere kilder til senere finansiering. VC'er er forretningsfolk, som bør være forholdsvis godt forbundet via netværk med andre potentielle investorer og rådgivere. De kan bruge disse forbindelser for at hjælpe med at etablere deres virksomheder på markedet ved at introducere teknologiske samarbejdspartnere i deres netværk.
07 overvåger konkurrencen
VC'er er eksperter i erhvervsinvesteringer og er generelt velbevandrede i udviklingen af andre virksomheder. De har gjort deres forskning inden de investerer, derfor er opmærksomme på konkurrencen og hvilket stadium deres F & U-programmer kan være på. En fortsat årvågenhed er vigtig i rushen for at få etableret IP, opnå ny lægemiddelgodkendelse og gøre den til markedspladsen før konkurrencen.