Sæt det hele sammen - hvad balancen kan og ikke kan gøre

Analyse af en balance

Endnu en gang tillykke med at tage den tid, der kommer så langt i din rejse for at lære at analysere en balance. Du har nu de nødvendige redskaber til at gøre netop det; i det mindste et elementært grundlag. Det kan være en stor fordel, om du gennemgår en potentiel aktieinvestering for din aktieportefølje eller ser på regnskabet for en familievirksomhed.

Før du går rundt med at udøve dine nybegynde magters grundlæggende analyse, bør du være forsigtig med at forstå begrænsningerne i balancen .

Det er ikke den absolutte ende, men kun et stykke af et meget større puslespil. Hvis jeg skulle sælge dig den lokale købmand eller hjørne benzinstation, ville du næsten aldrig ønske at lave et tilbud udelukkende baseret på balancen (en undtagelse, måske hvis der var en slags skjult aktiv, der var så værdifuldt Du kan lukke virksomheden selv ned, og likvidationsværdien overstiger din købspris langt). I stedet vil du tage højde for det overskud, virksomheden genererede, fremtidens udsigter til virksomheden, den lokale konkurrence og en lang række andre faktorer. Det samme er tilfældet, når du kigger på et børsnoteret firma - du skal træffe en beslutning som om du købte en privat virksomhed. Dette indebærer anvendelse af resultatopgørelsen, som er fokus i lektion 4, pengestrømsopgørelsen og endog visse sektor- og industriressourcer , der kan hjælpe dig med bedre at forstå de økonomiske kræfter på arbejdspladsen; økonomiske kræfter, der bestemmer salg, omkostninger og indtjening.

Ting at kigge efter, når man analyserer en balance

Hvad du leder efter, når du analyserer en balance er svarene på en håndfuld spørgsmål; spørgsmål, der kan hjælpe dig med at forstå, hvilken type forretning du får, nogle af de risici, der er forbundet med den virksomhed, og i nogle henseender talent og evne til ledelse:

Bliv ikke alt for afhængig af balancen i isolation

Det er vigtigt, at man ikke bliver alt for afhængig af balancen alene og søger en teoretisk perfekt metrisk over den faktiske drift. Du ser dette fra tid til anden i detailvirksomheder. Ledelsen bliver overtaget af mennesker, der er tåget som "bønnebænke" med ringe til ingen driftserfaring; hvem forstår i virkeligheden ikke kundeoplevelsen og psykologien hos købere. I stedet bliver de besat med at forbedre de økonomiske forhold i balancen og resultatopgørelsen ; ting som lageromsætning . De fortsætter med at trykke på systemer som "just in time inventory", kun de trykker for langt. Kunderne finder sig tilbage til butikken igen og igen, fordi hylderne aldrig bliver oplagret, eller sorten er blevet væsentligt reduceret. I de senere år har Wal-Mart Stores, verdens største forhandler, lidt det. På mit eget lokale marked nær Kansas City blev det så slemt, at du aldrig kunne være sikker på, at krydderafsnittet faktisk ville have visse krydderier! Langt fra at forbedre forretningen betød det simpelthen, at jeg og andre kunder holdt op med at nedlægge forældrenes forretninger i første omgang at gå til bedre lager konkurrenter.

Det samme obsessive fokus på balancen og andre årsregnskaber sker til tider også i andre industrier. Overvej bank. Visse banker opererer på en lavpris model. De holder minimal personale niveauer og har bygninger, der er acceptable. Andre banker bruger det såkaldte "high-touch" -tilgang, med overdrevne grene og attraktive bygninger. For en bank, der har bygget sin virksomhed på high-touch-tilgangen, kan det være katastrofalt langsigtet at forsøge at øge cash flow og overskud ved at reducere udgifter til vedligeholdelse af bygninger, groundskeeping og bemanding, fordi deres kunder og kunder har valgt dem i ingen mindre grad fordi de ikke kan arbejde hen gennem en labyrint af automatiserede maskiner på telefonen; gå i og interagere med en ægte person øjeblikkeligt; ser det store, smukke glas og marmorbygning, der betegner styrke. Der er millioner af velhavende amerikanere, der heldigvis ville - og gør - betale en højere pris til en bank med et firma, der har skjulte grene, mahogni paneler og private bankfolk, du kan nå næsten alle timer på dagen. Reduktioner i balanceaktiver for at øge effektiviteten kan meget vel modvirke intuitivt til fald i indtægter, der gør aktiverne mindre effektive i sidste ende.