Bestemmelse af et selskabs udbyttepolitik

Hvordan virksomheder beslutter hvornår og hvor mange udbytter der skal betales til investorer

Af de mange beslutninger, som en virksomheds bestyrelse skal gøre, er en af ​​de vigtigste, der har at gøre med selskabets udbyttepolitik. Hvis, hvornår og hvor meget penge et selskab beslutter sig for at vende tilbage til ejere i form af udbytte i stedet for at dele genkøb, geninvesteringer, gældsreduktioner eller overtagelser har en enorm indflydelse ikke kun på det samlede afkast, men på den type investor, der vil blive tiltrukket af ejerskab.

Jeg vil gerne tage min tid i eftermiddag for at give dig et indblik i de tankeprocesser, der kan være bag en virksomheds bestyrelse, når den annoncerer det, følger en bestemt udbyttepolitik og nogle af fordele og ulemper ved forskellige udbyttefilosofier fra perspektivet både af virksomheden og aktionæren.

I finansteori er en virksomhed kun en værdi, hvad den kan betale i udbytter

Hvis du overhovedet er bekendt med grundfinansiering og regnskabsføring, ved du at i sidste ende begrundelsen for en virksomhed, der overhovedet har nogen værdi, er overvejende bundet til dens evne til at betale udbytte enten nu eller på et eller andet tidspunkt i fremtiden (selvom de udbytte kommer i form af en bagdørs retur til aktionærerne, som det er tilfældet med genopkøbsplaner ). Det er ligegyldigt, om du ejer et foretagende direkte, måske som et familiedrevet aktieselskab , eller hvis du ejer en virksomhed delvist ved køb af individuelle aktier i et selskab i din mæglerkonto , Roth IRA , direkte købsplan , udbytteinvesteringsplan , indeksfond , investeringsforening eller ETF , på et tidspunkt skal nogen eller en efterfølgende ejer være i stand til at hæve penge fra virksomheden i form af kontant udbytte, der kan bruges, ellers har virksomheden ingen økonomisk begrundelse for eksisterende som en brug af din kapital.

Med andre ord, hvis der var en politik, som regeringen ville beskatte 100% af udlodninger fra enhver virksomhed, ville aktierne praktisk talt ikke have nogen værdi for udenlandske investorer, selv virksomheder, der ikke betalte udbytte, fordi løftet om at kunne rent faktisk leve af indtjeningen, når disse virksomheder var modne, blev nu effektivt afviklet.

I mange tilfælde kan især de virksomheder, hvor et selskab har en god mulighed for at plove indtjeningen tilbage til aktivbasen i balancen, udvide sig med høj afkast af kapital , det kan være årtier, før det første udbytte erklæres. Visst, nogle virksomheder buck denne trend - Wal-Mart Stores er et glimrende eksempel, da det var en af ​​de mest succesrige investeringer på alle tidspunkter, men Sam Walton havde hans detailvirksomhed distribuere indtjening til aktionærer i stadigt stigende beløb med hvert år, idet man overvejer det er vigtigt at bade nogle af velstanden på dem langs rejsen snarere end at vente på det hele for at nå frem til slutningen eller kræve, at folk sælger deres ejerskab til kontanter i den påskønnelse, der var sket - men andre legemliggør det. Microsoft er et sådant eksempel.

I næsten en generation betalte Microsoft ikke et dime i udbytte, da udbyttepolitikken var at bevare alle indtjeninger for at vokse kernemotoren, som havde store driftsmarginer og et betagende stort afkast på egenkapitalen . Det skaffede og beholdt indtjening , og blev en af ​​de mest succesrige investeringer i historien på samme måde som Wal-Mart gjorde. Hvis du havde investeret $ 100.000 i børsnoteringen den 13. marts 1986 og låst den i en hvælving indtil slutningen af ​​maj 2016, ville du sidde på noget som $ 53.827.182 på lager og $ 11.635.807 i kontant udbytte før skat, forudsat at ingen udbytte geninvesteres overhovedet (og du ved, hvor stor en aftale om udbytte reinvestering er, så du kan kun forestille dig, hvor meget mere rigdom du ville have, hvis du havde skubbet disse udbytte tilbage til at købe flere aktier).

Din $ 100.000 blomstrede til $ 65.462.989 i mere end 30 år, sammenblanding på omtrent nord for 24% om året i tre på hinanden følgende årtier i et løb, der blev lavet for pladeselskaberne; et løb, der tillod Bill Gates at bygge et privat holdingselskab kaldet Cascade Investment samt et af de mest effektive velgørende fundament i verden.

Af den $ 11.635.807 i omtrentlig udbytteindtægt, du ville have tjent, blev det første udbytte ikke betalt til 19. februar 2003, hvor der blev udbetalt regelmæssigt udbytte. Dit første udbytte ville have været omkring $ 82,305. Microsoft erklærede også et engangs massivt udbytte den 15. november 2004 som en enorm belønning for alle dem, der havde investeret. I dit tilfælde ville den engangsbetaling have været omkring 3.168.726 dollar; kontanter, der blev direkte deponeret i din mæglerkonto, kontrolkonti eller opsparingskonto eller alternativt sendt til dig som papircheck i posten.

Gennem årene var meteorisk stigning i aktiekursen en refleksion, omend upræcis og meget volatil, af investorens bedste gæt om den indre værdi af de fremtidige pengestrømme. Hvis penge ikke kunne udvindes direkte eller indirekte ud af Microsoft, ville kun en fjols have købt bestanden. Det var løftet om fremtidige udbetalinger, på et tidspunkt, der kørte sit tilbagevenden. Igen er det ikke noget nyt for nogen af ​​jer, der har baggrund i økonomi eller regnskab - grundlæggende teoretiske ting - men det er vigtigt at forstå, før vi går ind i en diskussion om udbytteudbetalingspolitik.

Nogle af de ting, et bestyrelse kan overveje, når der fastsættes udbyttepolitik for udbytte

Da det træffer beslutning om, hvilken udbyttepolitik der er hensigtsmæssig, kan en virksomheds bestyrelse overveje mange ting, herunder, men ikke begrænset til, følgende.

Berømt værdi investor Benjamin Graham skrev om tendensen af ​​direktører til at komme med irrationelle udbytte filosofier, der havde ringe betydning for den mest intelligente økonomiske handlingsplan, såsom at udbetale 25% af indtjeningen; en vilkårlig figur. Dette ser ud til at ske mere end du ville forvente.

En særlig interessant kulturforskel mellem USA og Det Forenede Kongerige er den generelle filosofi, der tages i retning af udbyttepolitik. I Storbritannien har mange virksomheder en tendens til at distribuere udbytte på en måde, som Graham ville godkende, behandle udbetalinger på årsbasis og se på den nuværende indtjening og økonomiske prognose på samme måde som en privat virksomhed kunne. Dette skaber volatilitet i mange selskabers udbyttesatser - du kan få mere eller mindre næste år, selvom virksomheden over tid gør det godt og øger udbyttet på nettet - mens dette ville være helt anathema i USA. Amerikanske investorer forventer og kræver, at virksomhederne glæder udbyttestigningerne på en måde, at udbyttet er relativt sjældent, så de, der stoler på indkomsten, kan regne med det. Det betyder, at virksomhederne ikke skubber udbytteudbetalinger så højt, som de kan i løbet af boomår, måske ved at opbygge reserver og forsigtigt øge udbyttet pr. Aktie i langsommere tempo for at holde op med deres sterile rekord af stigende udbetalinger. Faktisk fejrer vi i dette land virksomheder, der har hævet deres udbytte hvert år uden fejl i 25 år eller mere og kalder dem "Udbytte Aristokrater". Virksomheder, der hævede deres samlede udbytte hurtigere, men ikke gjorde det på en sådan måde, er ikke medtaget.

En ting, som investorer bør overveje ved at undersøge selskabets udbyttepolitik, er det akademiske bevis for, at udbyttet af bestande i det hele taget har tendens til at overstige ikke-udbyttebetalende aktier. Der er et utal af årsager, som det menes at være tilfældet, herunder:

Flere oplysninger om udbytte og udbytte Investering

For mere information, læs vores komplette guide til udbytte og udbytte investering .